2023年营业收入约89.05亿元，同比增加39.45%；归属于上市公司股东的净利润约11.94亿元，同比增加46.06%。

　　这份靓丽“成绩单”意味着，珀莱雅化妆品股份有限公司（下称：珀莱雅）顺利拿下本土美妆公司年营收规模第一的位次，在整个美妆大盘处于慢增长的背景下展现出了十足的韧性，同时也提振了国货的信心。

　　“为什么是珀莱雅？”是近年来一直为业界和投资圈颇津津乐道的话题。在财务数字的背后，珀莱雅的长线驱动力是什么？

　　今天是第55个世界地球日。在全球化浪潮下，可持续发展不仅仅是一种口号和理念，已经升华为一种极为迫切的全球共识，且是每家公司面向未来的必答题。以ESG为代表的可持续转型，正在成为领先企业重点关注的新赛道，而且这一赛道没有“天花板”。

　　对于珀莱雅而言，将可持续性融入发展战略中，不仅是塑造差异化的长远投资策略，更是形成企业内在生命力和驱动力的关键所在。

　　在随财报同日发布的珀莱雅股份第四份可持续报告——《2023年度可持续发展暨环境、社会及公司治理（ESG）报告》中，我们或许可以找到这家中国公司继续保持领先更为全面的答案。

　　过去的2023年，对于珀莱雅来说意义非凡，不仅是公司成立20周年，更是在2022年编制并发布首个可持续发展战略规划——“美美相生，共向未来”后，围绕这一规划展开行动的一整年。

　　当碳减排成为全球范围内各大主体承担可持续责任的“最大公约数”，珀莱雅在绿色生态链的打造方面率先获得突破性进展。

　　在2023年，珀莱雅填报了全球环境信息研究中心（Carbon Disclosure Project，简称 CDP）气候变化问卷，获得“B”等级，遥遥领先于亚洲地区企业和全球企业平均水平（均为“C”级）。

　　公开信息显示，CDP的全称为“全球环境信息研究中心”，是全球最大、最权威的环境数据披露平台，其年度环境披露和评分过程被公认为是企业环境透明度的黄金标准。LVMH、欧莱雅、花王等多家美妆巨头都极其重视，致力于减少碳排放获得“高分”。

　　据悉，去年珀莱雅将气候变化的管理纳入公司ESG管理的高实质性议题。不仅董事会对公司的ESG事宜包括气候变化议题开展监督与管理，相关职能部门和业务部门也将气候变化管理纳入日常工作重点中。

　　该公司组建内部碳盘查管理机制，依据ISO14064-1:2018（温室气体报告和验证的国际标准）首次完成珀莱雅股份及其生产基地（湖州工厂）的碳盘查，并聘请第三方完成其对珀莱雅主体办公大楼及两家工厂三个地址的2023年度温室气体核查。报告期内，珀莱雅持续开展节能技改工作，清洁能源使用占比达35.35%，较2022年提升16.94%。

　　纵观商业世界，要成为一家“好公司”的前提是要有一盘“好生意”。在深度向善之中，珀莱雅始终都将“可持续的业务”作为推进整个可持续战略的核心。过去的一年里，通过持续增强研发创新能力和打造可持续产品两方面入手，珀莱雅取得了可圈可点的成果。

　　一方面，珀莱雅成功备案公司首款化妆品新原料“3,3,5-三甲基环己醇琥珀酸酯二甲基酰胺”，在品牌“造芯”之路上取得重大突破。2023年，杭州龙坞和上海两大新升级研发中心投入运营，为集团源源不断的创新能力提供技术支撑。而这一切背后是长期主义的投入。

　　《FBeauty未来迹》梳理发现，自2020年珀莱雅股份发布首个可持续发展报告以来，公司研发投入持续上升，2023年，珀莱雅母公司研发费用率为4.13%，高于行业水平，同时研发团队至今已扩充至322人。

　　另一方面，为了践行链路的绿色理念，2023年珀莱雅以产品开发流程为主线，建立了可持续产品评估工作小组，进一步完善和细化了 《珀莱雅可持续产品评估体系》，启动产品评估试点工作。并在“包装可持续属性提升、可持续棕榈油、低碳工厂”三大领域重点提升，实现产品的全生命周期的可持续升级。

　　本次报告显示，珀莱雅持续推动绿色包装设计，杏彩体育官网app立足3R（Reduce轻量化、Reuse重复利用、Recycle可回收）的可持续包装设计路径，对包材进行升级、包装减量等设计，优化包装设计。例如，从王牌产品红宝石面霜3.0的三款产品开展包装升级中，单个产品包装塑料使用量降低22%，同时推出替换装产品，每个替换装塑料使用将减少塑料使用超100克。（目前未上市）

　　据统计，去年珀莱雅包装材料中可持续包装材料的比例达25.47%，与2021年相比提升25.31%杏彩体育官网app。而这一系列外化在可持续方面的举动，无疑将进一步增加注重环保意识的年轻一代消费者认可度。

　　不仅如此，2023年，珀莱雅正式加入可持续棕榈油圆桌倡议（RSPO），珀莱雅基本完成了对现有产品原料棕榈油使用状况的梳理：采购的棕榈油衍生品中，RSPO认证棕榈油衍生品采购种类占比为40.40%、RSPO认证棕榈油衍生品采购重量占比为15.93%。。

　　此外，由于一系列节能降耗、减少排放的成绩，珀莱雅湖州分公司还被认定为“2023年浙江省级绿色低碳工厂”“2023年浙江省智能工厂”。报告期内，珀莱雅温室气体排放量（范围一、二）下降17.3%。

　　精益生产管理方式之父詹姆斯·沃麦克在《精益思想》中提出，企业核心竞争力的塑造不应该只关注企业内部，而是应该将视角延伸到企业外部和“创造消费价值”相关联的所有企业，塑造“价值流”。

　　在践行可持续发展的过程中，珀莱雅从未间断与上下游合作伙伴的联动，吸引志同道合于可持续的企业，携手打造一个“可持续价值链”。

　　在上游合作伙伴方面，2023年，珀莱雅与赢创、巴斯夫等十家战略供应商就碳排放管理目标达成一致，并共同发布“携手零碳 美力同行”减碳宣言。珀莱雅将通过培训和分享自身可持续行动经验等措施，承诺到2025年实现自身碳排放降低。

　　去年全年，珀莱雅对264家供应商ESG表现进行评估，评估通过率达100%。其中主要合作伙伴100%开展ESG符合性评估。

　　此外，珀莱雅还通过参与各类研讨会等方式，积极促进业内同行借鉴和学习先进的可持续发展模式。例如作为业内率先使用绿色循环箱的企业，在报告期内带动9家供应商借鉴并开始实践绿色循环箱解决方案。

　　在价值链的终端，珀莱雅也在探索与消费者展开可持续理念的沟通。例如利用线上线下多渠道传播平台，倡导使用替换装产品及空瓶改造再利用等创新环保活动。并在微博、小红书等多个主流社交媒体平台推广替换装理念，累计曝光次数超1亿次，有效提升了公众对化妆品可持续消费的认知与参与度。

　　瑞信研究院（CSRI）针对全球10个国家的一万名16至40岁消费者的一项综合研究认为，年轻消费者更加担心可持续发展问题，预计到2024年，会有69%的年轻消费者愿意为了环保选择更加可持续的生活方式。并且从年轻消费者可持续发展参与度整体排名来看，中国位列第三，大多数中国年轻消费者正转向可持续的生活方式。

　　从趋势上来看，会有越来越多的消费者参与并尝试“可持续”。作为本土头部企业，珀莱雅率先发起这类活动，不仅起到很好的引领作用，更体现了自身极强的社会责任感，能够反向带来消费者对品牌的认同度，也是建立企业综合竞争力的重要组成部分。

　　独木不成林。从供应商到交付给消费者，珀莱雅正在试图打造一个更大的可持续价值链闭环，以“可持续的美”领跑美妆绿色新赛道。

　　降低碳排放、加码绿色赛道的同时，珀莱雅也在通过向消费者传递美的价值观、践行公益来履行企业社会责任。

　　2023年，由珀莱雅股份捐资200万元发起的非公募基金会——浙江珀莱雅公益基金会成立，以“汇聚爱的力量，让世界因爱而美”为愿景，重点关注边远贫困地区教育发展、推动社会性别平等意识、关注社会弱势群体等公益方向。

　　据悉，自2007年开始，珀莱雅便格外关注欠发达地区的基础教育，在西北地区建立希望小学、开展“奔赴山海.看见未来”珀莱雅公益西部教育行，提供物质、精神层面的帮助。

　　浙江珀莱雅公益基金会理事长方爱琴表示：“成立珀莱雅公益基金会后，我们希望用更专业的力量和更认真的态度，秉持‘让更多人拥有美好的生活’的使命，承担起更多的社会责任。”

　　除此之外， 近些年，珀莱雅也极其关注社会发展生态。2023年，珀莱雅继续聚焦“性别平等”“爱与亲密关系”“青春与成长”“心理健康”四大主题，倡导“打破性别偏见；正式情绪体验，关爱与接纳自我”等价值观。

　　例如，在性别平等主题上，珀莱雅以青少年性别教育为切入点，通过纪录片和性别教育课堂等形式，传递性别平等的理念，发起“性别不是边界线，偏见才是”特别策划。

　　2023年，是珀莱雅启动这一品牌项目的第三年。临近三八妇女节之际，珀莱雅围绕这一主题，上线了品牌态度片《女帅男兵》，意在鼓励女性不惧偏见的束缚，勇敢上场。上线不到一周，该短片全网播放量达300万，在多个社媒平台广泛传播。

　　诸如此类的特别策划还有很多，像深度探讨自我价值观的《敢爱，也敢不爱》、关注“隐形家务劳动”的《世上不止妈妈好》、聚焦“校园霸凌后遗症”群体的【萤火计划】。除了价值观的探讨，每一个活动都与多方合作，联动传播与美相关的社会议题。

　　可以看到，这些与社会热门议题高度相关的特别策划，已经都持续了2-3年时间，在反复表达价值观之中，不仅引发了对话题本身的讨论和反思，也强化了珀莱雅年轻化、有温度的品牌形象。据统计，2023年珀莱雅社会倡导活动，有23.3万人次直接受益，2.47亿人次间接受益。

　　“我们深知，企业的价值不仅在于短期的盈利和市场份额，更在于对社会的贡献和对人类生活的积极影响。我们将以更加开阔的视野、更加坚实的行动践行可持续发展，让创新成为驱动引擎，让责任铸就品牌形象，让共享成就社会价值，让绿色定义美丽真谛。”珀莱雅联合创始团队在报告中指出。

　　在珀莱雅首个可持续发展战略规划看，以可持续的业务、可持续的价值链和可持续的社会生态为三大支柱，其希望通过可持续理念在价值链的传递，最终融入整个可持续社会生态之中。但要构建起这个稳定三角形，前提是一个透明、合规、稳健的ESG治理体系。

　　“ESG的落地首先要从G开始。企业的高层管理者应充分认识到ESG不仅仅是责任和义务，更是通过打造ESG资产，重新塑造企业的真正价值。ESG的落地运营要以管理风险和创造机遇为重心，以塑造ESG竞争力为目标。”知名企业社会责任和可持续发展专家、责扬天下创始人殷格非曾公开表示。

　　现如今，珀莱雅以ESG为抓手，已经搭建起健全的可持续管理架构，从董事会和战略委员会负责决策，到专门的ES个管理委员会做直接管理，再到涵盖研发、生产、采购到品牌事业部等全公司17个部门的执行层，确保目标对齐、相关工作的高效推进。

　　2023年，珀莱雅共发布定期报告4份，临时公告92份，开展投资者调研沟通活动6次，推动构建公平、透明的市场环境。在公司内部，面向董事及骨干管理层、全体员工和供应商，开展反与商业道德方面累计培训3次，加强反商业贿赂教育和廉洁文化的建设。

　　除此之外，珀莱雅还高度重视员工发展，报告期内制定《品牌学院运营管理方法》，持续优化“领导力”“专业力”“通用力”三大板块培训。过去一年，为员工举办的培训平均时长为53607.75小时，培训覆盖率达90.51%。

　　从本次珀莱雅披露的可持续发展报告看，以ESG治理为抓手，可持续的理念已经深度融入到了日常经营，并内化为企业的竞争力。

　　众所周知，ESG在我国或将进入规范和强制性披露时代，ESG报告已经具有企业“第二财报”的意义。在这方面，珀莱雅无疑又一次走在了行业前列。

　　值得一提的是，珀莱雅在Wind ESG评级跃升至AA级，首次跻身个人用品行业第一，综合得分为9.15，在环境和公司治理方面分别得分8.89和8.63，皆领先于同业水平。

　　当中国化妆品产业步入K型分化的关键时期，即将奔向百亿史诗级目标的珀莱雅，正在完成从强公司到好公司的关键一跃，奔赴“成为世界一流的美妆企业”的愿景和百年老店的目标。而其在可持续领域推进的前沿探索，本质上也是在重构一个面向未来竞争的特色发展模型，对于后来者具有极强的示范意义。